Hej tamo! Ja sam dobavljač linija za proizvodnju radijatora transformatora, a danas želim razgovarati o zahtjevima za upravljanje zalihama za takvu proizvodnu liniju. Super je važno ispraviti ako želite da vaša proizvodnja radi glatko i učinkovito.
Započnimo sa sirovinama. Kada je u pitanju izrada radijatora transformatora, potrebna vam je gomila različitih materijala. Govorimo o stvarima poput čeličnih listova, bakrenih cijevi i raznih pričvršćivača. Ovo su građevni blokovi vaših radijatora, tako da ih morate imati dovoljno pri ruci. Ali koliko je dovoljno? Pa, to ovisi o nekoliko čimbenika.
Prvo, morate pogledati svoj volumen proizvodnje. Ako svaki mjesec izbacite veliki broj radijatora, trebat će vam veći popis sirovina. Ne želite ponestati usred proizvodnje, to bi bila noćna mora! S druge strane, ako vam je volumen proizvodnje niži, možete se izvući s manjim zalihama. Ali ipak, morate biti sigurni da imate dovoljno da zadovolji svoje neposredne potrebe.
Drugi čimbenik koji treba uzeti u obzir je vrijeme za vaše dobavljače. Vrijeme olova je vrijeme koje treba od kada donesete narudžbu kada zapravo primite materijale. Ako vaši dobavljači imaju dugo vremena, morat ćete zadržati veći inventar kako biste pokrili vrijeme između naloga. Na primjer, ako vam trebaju dva mjeseca da vam čelični listovi stignu nakon što naručite, morate imati dovoljno čeličnih listova da biste trajali za ta dva mjeseca.
Kontrola kvalitete također je velika stvar kada je u pitanju upravljanje zalihama. Morate biti sigurni da su sirovine koje skladištite dobre kvalitete. Ne želite završiti s gomilom neispravnih materijala koji će uzrokovati probleme tijekom proizvodnje. Zbog toga je važno imati dobar odnos sa svojim dobavljačima i provesti redovne provjere kvalitete na materijalima koje primate.
Sada, razgovarajmo o popisu rada - u - u - napretku (WIP). Ovo je popis dijelova koji su usred procesa proizvodnje. U liniji za proizvodnju radijatora transformatora možda imate čelične listove koji su izrezani, ali još nisu zavareni, ili bakrene cijevi koje su savijene, ali još nisu sastavljene. Upravljanje inventarom WIP -a je presudno jer može imati veliki utjecaj na vašu učinkovitost proizvodnje.
Ako imate previše inventara WIP -a, to može dovesti do uskih grla u vašoj proizvodnoj liniji. Na primjer, ako imate veliki broj odrezanih čeličnih listova koji čekaju da budu zavareni, zavarivačka stanica može se preplaviti, a proizvodnja će se usporiti. S druge strane, ako imate premalo WIP zaliha, proizvodna linija može se zaustaviti zbog nedostatka dijelova. Dakle, morate pronaći pravu ravnotežu.
Jedan od načina upravljanja WIP zalihama je korištenje proizvodnog sustava pravednog - u vremenu (JIT). S JIT -om proizvodite samo dijelove jer su potrebni u procesu proizvodnje. To pomaže smanjiti količinu inventara WIP -a i može poboljšati vašu učinkovitost proizvodnje. Međutim, implementacija JIT sustava zahtijeva visoku razinu koordinacije i pouzdanosti od vaših dobavljača.
Sljedeći je inventar gotovih proizvoda. Nakon završetka vaših transformatorskih radijatora, treba ih pohraniti dok se ne prodaju. Upravljanje inventarom gotove robe odnosi se na pronalaženje prave ravnoteže između toga da imate dovoljno da ispuni potražnju kupaca i da nema previše toga što završite s viškom zaliha.
Morate dobro razumjeti svoju potražnju na tržištu. Pogledajte povijesne podatke o prodaji da biste vidjeli koliko radijatora prodate u prošlosti i pokušajte predvidjeti buduću potražnju. Ako ulazite na novo tržište ili lansirate novi proizvod, to može biti malo zamršenije, ali još uvijek možete napraviti neko istraživanje tržišta da biste dobili ideju.
Prostor za skladištenje također je važno razmatranje za popis gotovih proizvoda. Morate imati dovoljno prostora za sigurno i sigurno skladištenje svojih radijatora. Također morate biti sigurni da su uvjeti skladištenja prikladni kako bi se spriječilo oštećenje radijatora.
Sada, razgovarajmo o nekoj opremi koja će vam trebati za vašu liniju za proizvodnju radijatora transformatora. Ključno je nekoliko ključnih dijelova opreme, a ključno je imati pravo upravljanje zalihama.
AAutomatski stroj za krajnje smicanjeje jedan od njih. Ovaj se stroj koristi za rezanje krajeva čeličnih listova na pravu veličinu. Morate biti sigurni da imate rezervne dijelove za ovaj stroj u slučaju da nešto pođe po zlu. Na primjer, rezervni noževi su nužni. Ne želite čekati da stigne nova oštrica kad se stari pokvari, jer će zaustaviti vašu proizvodnju.
AStroj zavarivača krajnjeg šavaje još jedan važan dio opreme. Ovaj se stroj koristi za zavarivanje šavova radijatora. Slično krajnjem stroju za smicanje, morate zadržati popis rezervnih dijelova, poput elektroda i žica za zavarivanje. Redovito održavanje ovih strojeva također je ključno kako bi se osiguralo njihovo pravilno funkcioniranje.
ASustavi učitavanja i istovaratakođer su ključni za glatku proizvodnu liniju. Ovi se sustavi koriste za pomicanje sirovina i gotovih proizvoda oko proizvodnje. Morate imati rezervne dijelove i za ove sustave, poput transportnih remena i hidrauličkih komponenti.
Osim upravljanja fizičkim inventarom, morate imati i dobar sustav upravljanja zalihama. Ovo može biti softverski sustav koji vam pomaže da pratite razine zaliha, točke za preuređivanje i stope upotrebe. Dobar sustav upravljanja zalihama može vam dugoročno uštedjeti puno vremena i truda.
Konačno, razgovarajmo o upravljanju troškovima. Upravljanje zalihama ne radi se samo o pravom iznosu zaliha; Također se radi o upravljanju troškovima povezanim s tom zalihom. Morate razmotriti troškove kupnje sirovina, troškove pohranjivanja zaliha i troškove bilo kojeg izgubljenog ili oštećenog inventara.
Optimiziranjem upravljanja zalihama možete smanjiti svoje ukupne troškove. Na primjer, smanjenjem viška zaliha možete uštedjeti na troškovima skladištenja. I ako imate pouzdan sustav opskrbe i upravljanje zalihama, možete smanjiti troškove poremećaja u proizvodnji.
Ako ste na tržištu za liniju za proizvodnju radijatora transformatora ili vam je potreban savjet o upravljanju zalihama za vašu postojeću proizvodnu liniju, ne ustručavajte se pružiti ruku. Ovdje sam da vam pomognem da vaša proizvodnja radi što je moguće glatko i efikasnije. Razgovarajmo i vidimo kako možemo raditi zajedno kako bismo zadovoljili vaše potrebe.
Reference
- Upravljanje operacijama: Procesi i lanci opskrbe, Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman i Manoj K. Malhotra
- Upravljanje zalihama: Načela i prakse, David Pyke, Richard C. Moritz i Robert L. Dye